¿Controller o Director financiero?
¿Qué razones existen para contratar un Controller financiero en lugar de un Director financiero?
¿Cómo conocer el perfil es el idóneo para mi compañía?
En Durbin&Watson tenemos la capacidad de adaptarnos a la necesidad de cada compañía, y orientar a las empresas a definir cuál es el perfil adecuado que permita una mejor organización interna, soporte en las decisiones y una fluida comunicación con Dirección con objeto de trabajar en la consecución de los objetivos establecidos.
Para este proceso consideramos diferentes aspectos: tamaño, sector, internacionalización, estructura, sistemas, etc. con objeto de realizar la oferta mejor adaptada a la coyuntura económica, ya que según las circunstancias nuestra integración se realiza en varias fases comenzando con perfiles de Dirección financiero y donde integramos posteriormente perfiles de Controller ua ves definida las funciones a cubrir, y viceversa.
La selección de perfil adecuado es clave para la consecución del éxito de su empresa.
- Director Financiero
- Organizar la estructura y las actividades de un departamento financiero.
- Figura con técnicas de negociación con experiencia en actividades como crecimiento, insolvencia, restructuraciones o posibles operaciones corporativas.
- Capacidad de comunicar y actuar como interlocutor frente a terceros: entidades bancarias, proveedores, etc., o transmitir información sobre resultados, presupuestos, desviaciones o previsiones al Comité de Dirección y al resto de directores.
- Establecer un sistema de Reporting de información donde se defina la estructura, los canales, se implante un ERP, o se defina el contenido y los destinatarios.
- Relación de confianza con la Dirección con total acceso a información confidencial y como soporte a decisiones estratégicas para la compañía.
- Controller Financiero
- Obtener información concreta sobre estados financieros, ventas, costes o procesos, actividades Controller financiero.
- Soporte para generar la información necesaria ante las circunstancias comentadas.
- La elaboración de información detallada que pueda evaluar la Dirección.
- Necesidad de un facilitador de información analizada que prevenga ante incidencias y con capacidad de aportar soluciones.
- Perfil técnico con acceso a información económica, con relación más a nivel departamental para conocer procesos y variables claves de negocio y como soporte a decisiones operativas.
