Un Plan de Viabilidad/Reestructuración debe responder a las siguientes preguntas:
¿Es viable mi compañía en las circunstancias actuales?
¿La aplicación de medidas correctoras permitirá afrontar esta situación crítica?
¿Dispongo de recursos necesarios para afrontar este periodo de inestabilidad?
FASES:
1.Diagnóstico.
La base para una correcta reestructuración. Es necesario localizar los orígenes de la situación de crisis que puede ser de mercado o estructural, según nos encontremos ante un escenario global complejo (crisis financiera, pandemia, etc.) o una situación concreta de la propia actividad por cambios en la situación del mercado, errores estratégicos, obsolescencia, o mala gestión comercial o financiera
2. Informe financiero de situación.
Definidas las causas, debemos evaluar el deterioro sufrido y los recursos disponibles para afrontar la situación. En este apartado tiene principal importancia el análisis financiero, que mostrará si el quebranto ha llegado al extremo que la compañía se vea abocada a la liquidación o dispone de alternativas de viabilidad.
3. Medidas correctoras
Es un punto crítico para la Dirección, ya que supondrá evaluar qué posiciones son imprescindibles para la continuidad del negocio, teniendo que prescindir de aquellas funciones que no estén directamente vinculadas a la comercialización y producción.
4. Recursos
Definida la estrategia de continuidad mediante alternativas como búsqueda de nuevos mercados, productos sustitutivos o cambio de gestores, etc. se deben plasmar mediante proyecciones las medidas correctoras, y reflejar la suficiente generación de liquidez que permita afrontar la deuda dando garantía de cobro a acreedores y trabajadores. Estas proyecciones serán la base para sondear financiación adicional.
5. Transición
Obtenidos los recursos necesarios que faciliten el tiempo requerido, es momento de dar seguimiento al plan establecido, potenciar las ventas y desarrollar el negocio a largo plazo. Especial atención a posiciones financieras, devolución de deuda, y poner foco en el personal para mantener el talento.
